某品牌07老款式的一种Adapter，年底的时候送SGS做阻燃测试NG了。恰逢该客户08款新模PP阶段，我们对有阻燃要求的料件所使用的防火料是否真能达到其标称的等级表示出了空前的关注，不断的做阻燃测试。但是遗憾的是，我们发现现在各成型厂的阻燃测试SOP不知以何为依据。

      经过反复的资料查阅与实验测试，我们开始依据UL94编写自己的阻燃测试检验规范。在资料的查阅过程中，我发现了UL94规范中文版的不正确之处，主要是英文版与中文版中对于进行复判确认测试的条件有异，具体见下面：

英文版：

中文版：

勘误内容：

    按照英文版的意思，因为实验统计的数据，既有针对单个样品的判定参数（t1、t2、t2+t3、是否燃尽、是否点燃棉花），也有针对一组样品统计数据的判定参数(t1+t2的总和)，所以应该针对这两种参数分别制定符合复判确认测试的条件。因此中文翻译版是错误的。正确的翻译（意译）如下：

5.2 复判测试

    5.2.1 针对单个样品的实验数据（t1、t2、t2+t3、是否燃尽、是否点燃棉花）当且仅当一组样品(5pcs)中只有1个样品不符合相应阻燃等级的测试要求的时候，才能对另外一组样品进行复判测试。复判测试的预处理条件见2.2。复判测试中，必须一组5pcs样品全部通过测试，才能判定其属于相应测试要求的阻燃等级。

    5.2.2 针对一组样品的统计实验数据(t1+t2总和)的t1+t2的总和为51～55秒(进行V-0测试时)或者为251～255秒（进行V-1、V-2测试时），也会用另外一组样品进行复判测试。复判测试的预处理条件见2.2。复判测试中，必须一组样品全部通过测试，才能判定其属于相应测试要求的阻燃等级。

    翻译内容摘自我正在起草的阻燃测试标准（依据UL94），待BOSS审核确认并会签R&D之后，之后我们就有自己的版本了。

    依据UL94规范的朋友们可以顺便看看自己的UL94中文版有没这个问题。当中文版与英文版有出入的时候，以英文版为准。

      昨天，生平第一次成为行贿的对象。

      对方的业务经理一边说着我们来讨论XX厂的品质问题，一边把我拉到了一处偏僻的地方，然后从兜里掏出了一个折好的信封，往我口袋里塞，我再三推辞，他再三坚持，我继续再三推辞，他继续再三坚持，结果。。。。。结果我还是再三推辞。。。。

      最终的结果是我终于没有成功受贿。

      受贿之心，人皆有之，但是要考虑一下风险与成本。看那个信封，大概￥1000这样，估计这次要是收了，那么每个月都会被行贿，并且有了第一次的话就不得不每个月都受贿，不然人家说你装什么清纯呐。那么不知道这样一千一千的拿，哪天就挂了。我神经衰弱，受不了这样的长期折磨。

      要是他一下拿出1000万的话，我就不会再三推辞了，拿了走人。

      今天有点郁闷，中午在品管办公室里面与助理小姐聊天，房间里就我们两个人，聊着聊着我就说你们厂不行啊，我刚来几天就开始贿赂我了。她说哪个厂不是这样。并且她还向我透露了一些内幕，原来她们品管课本来想用部门资金贿赂我的，后来向老总申请的时候被告知业务经理已经抢先申请了一笔钱了。在她说来，如果我今天不跟她聊这个，她就不会知道我原来竟然没收钱。我不得我把我的原则讲了一遍，要收就收大的。

      总之，郁闷的事情是，第一，我没收钱；第二，供应商里大家都认为我已经收钱了；第三，我不能对着大家喊NND老子没收钱；第四，我不能接着对大家喊，要我收就拿多点钱。

      Jun-21-07~Jun-22-07，2天时间，公司SQA各个课总共抽取20人，参加盛协理的DOE课程培训。席间听到最多的是他抱怨:"你们啊，数学不好，英语不好，整个一土蛋，用土八路的方式去管品质。遇到问题不做数据搜集分析，采用一眼看穿发法，马上就可以来个什么对策，然后说结案了！？要不就是来个鱼骨图，还什么脑力激荡，我看你们通通都是脑震荡！你们原因分析出的什么Root Cause，有依据么？有验证么？Root你个头！2年了，我一直在忍，每周参加你们那什么读书会，太恶心了。你们啊，英语不好，但是英文简称满天飞，什么CLCA、SVT、SLS……听的我从头到脚起鸡皮疙瘩。真正问你这些缩写什么意思，答的上来的没几个。你们啊。土的N次方，实在是太土了！"

      DOE，是"Design of Experiment"的简称。与SPC的守株待兔不同，它可以通过试验设计，增大风险的出现机会并找出关键效用因子，从而可以从源头进行控制，与FMEA差不多，是一种主动出击的方式。其实DOE也就是基于统计学的试验设计方法。这两天讲到的是一些基本的东西，最主要的就是因子分析与相应的试验设计。顺便把课教PPT放出来，有兴趣的可以下载看看--->>http://www.live-share.com/files/232985/DOE.rar.html

      Dell客户Jun-28-07要来稽核。每次Dell来稽核，公司就鸡飞狗跳的。原因很简单，人家作为客户，说不给你订单就不给你订单，你能不怕么。去年就有几个月，公司的Dell订单就被cancel掉了，然后Dell高层杀过来，用白手套去摸产线。之后Dell每次来Audit，公司就瑟瑟发抖。说实话，这才是成功的样子。相比之下我们公司的供应商，就拿我所在的PI来说，7家供应商，哪家做的不好，订单有被cancel掉么？模具有被拉走么？严格按照公司的供应商考核来进行，这7家都应该被cancel掉，我们不但不能cancel，在对外公开的资料上反而要在考核上帮他们作假，做给老板看，做给客户看，看，我们的供应商都是A级的！自作孽，怎么活。